Johtamistyyppi ja -tyyli
Mindfindrin johtajuusarvio käsittää kolme tasoa. Perusraportissa esitetään vastaajan johtajuusindeksi, joka kuvaa henkilön yleistä johtajuuspotentiaalia viisiportaisella asteikolla. Tällöin on huomioitava, että vaikka henkilön yleinen pyrkimys toimia perinteisissä, laajasti määritellyissä johtamistehtävissä ei olisi erityisen vahva, tällä voi olla valmiuksia esimerkiksi valmentaja-tyyppiseen esimiestyöhön tai kehitysjohtajuuteen.
Laajassa raportissa esitetään lisäksi vastaajan johtajuustyypit ja - tyylit. Johtajuustyyppejä ovat prosessijohtajuus, tulosjohtajuus, kehitysjohtajuus ja muutosjohtajuus. Kolmas näkökulma erittelee kahdeksan johtamistyylin painotuksia. Vastaaja voi hyödyntää raporttia esimiehenä ja johtajana kehittymisen tukena. Organisaatioissa analyysi tukee kehittämistä, rekrytointia, voimavarojen kohdentamista sekä rakennettaessa johtoryhmiä ja suunniteltaessa johtajien valmennusta.
Laajassa raportissa vastaajan kaksi vahvinta johtamistyyppiä ja johtamistyyliä on kuvattu yksityiskohtaisesti. Mindfindrin tuottamia johtajuustyyppejä ja -tyylejä voidaan yleisesti tiivistäen kuvata seuraavasti.
Graafissa on esitetty vastaajan saama johtamistyylien kuvaus.
Prosessijohtajat ylläpitävät käytännöllisiä prosesseja ihmisten parissa
Ymmärtävä vakauttaja
Osallistuva kannustaja
Tulosjohtajat kiinnittävät huomiota näkyviin tuloksiin ja tehokkuuteen
Määrätietoinen toimeenpanija
Osallistuva ratkaisija
Kehitysjohtajat fasilitoivat toimintojen kehittämistä ihmislähtöisesti
Näkemyksellinen uudistaja
Innostava valmentaja
Muutosjohtajat tuottavat ja implementoivat strategioita
Strateginen toimeenpanija
Analyyttinen uudistaja